L’intelligenza artificiale generativa migliora e integra le funzioni delle risorse umane (HR)
1. Panoramica dell’AI Generativa
L’Intelligenza Artificiale Generativa, che utilizza prompt per creare contenuti basandosi su dati, ha registrato un notevole aumento nell’adozione negli ultimi sei mesi. Questa tecnologia, ancora agli albori, potrebbe influenzare il 80% dei lavori odierni.
2. Adozione Strategica dell’AI Generativa
Nonostante l’incertezza, la strategia migliore per le aziende non è evitare l’adozione dell’AI generativa, ma piuttosto determinare come utilizzarla in modo produttivo e centrato sull’essere umano.
3. Impatto sull’HR e la Gestione delle Prestazioni
L’AI generativa potrebbe influenzare l’HR in tre aree principali: assunzioni, inserimento e sviluppo dei lavoratori, e gestione delle prestazioni.
3.1 Assunzioni
- Creazione di Requisiti di Lavoro: L’AI può aiutare HR e manager a redigere rapidamente requisiti di lavoro, analizzando dati per determinare le competenze critiche.
- Comunicazioni Personalizzate con i Candidati: L’AI facilita la personalizzazione delle comunicazioni, riconoscendo ogni candidato e spiegando le decisioni di selezione.
3.2 Inserimento e Sviluppo
- Supporto ai Nuovi Impiegati: L’AI è particolarmente utile per velocizzare l’integrazione dei nuovi dipendenti, fornendo loro il supporto e la conoscenza istituzionale necessari.
- Identificazione di Mentori e Modelli di Ruolo: Guida gli individui verso leader con background simili per motivarli e costruire legami socio-emozionali strategici.
3.3 Gestione delle Prestazioni
- Analisi del Feedback e delle Prestazioni: L’AI può aiutare i manager a sintetizzare feedback e dati sulle prestazioni, evidenziando dettagli importanti per una valutazione più approfondita.
È essenziale mantenere un “fattore umano” nel loop, garantendo che i contenuti generati dall’AI siano allineati con le esigenze reali dell’organizzazione.
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